Problem Solving – 8D
01
Program szkolenia
- Rozwój kontroli jakości – systemy zarządzania jakością
- Cykl PDCA
- Podejście procesowe – mapa procesów
- Podstawowe narzędzia do zdefiniowania i rozwiązywania problemów :
- Histogram
- Identyfikacja problemu 5W&2H
- Kontrola statystyczna – wskaźniki zdolności
- Karty kontrolne
- Analiza Multi – Vari
- Proces korekty, zdefiniowanie wady :
- MSA – analiza systemów pomiarowych
- Trylogia APQP (Flow Chart, Plan kontroli, FMEA)
- Analiza przyczyny źródłowej:
- 5 WHY
- Diagram Ishikawy
- Analiza Pareto
- Działania doskonalące:
- Działania korygujące i zapobiegawcze
- Poka yoke, error proofing
- Lesson Learned
- TPM – Total Productive Maintenance
- Raportowanie 8D
- Kaizen – czym jest i jak działa.
02
Cel szkolenia:
Opanowanie teoretycznej i praktycznej wiedzy na temat narzędzi Problem Solving, pełna analiza przyczyn źródłowych problemu i generowanie skutecznych rozwiązań, definiowanie faz i optymalizacja procesu rozwiązywania problemów, realizowanie metody 5 Why – EOS, Diagram Ishikawy, Analiza Multi-Vari, praktyczne opanowanie metodyki postępowania z problemem,
03
Dla kogo dedykowane jest szkolenie:
Inżynierowie jakości, Inżynierowie procesu, Pełnomocnicy ds. jakości, Kierownicy jakości, Technolodzy, Pracownicy utrzymania ruchu.
04
Dodatkowe informacje:
Czas trwania : 2 dni x 7h
W cenie zawarte jest : Materiały szkoleniowe, zaświadczenie o uczestnictwie, 3 miesiące bezpłatnych konsultacji z trenerem.